本文摘要：分享办公市场争夺战日益白热化，战国时代早已来临。潘石屹的SOHO 3Q打开全国化扩展，瞄准的第一批城市是北京、上海、杭州、南京。毛大庆的优客工场早已在全球30个城市布局100个场地，管理面积约30万平米以上，已完成Pre-C轮融资，被称作中国分享办公领域目前唯一一家独角兽级别企业。 还有BEE+、梦想特、氪空间、无界空间等分享办公运营商，线下拓点抢占市场份额。

分享办公市场争夺战日益白热化，战国时代早已来临。潘石屹的SOHO 3Q打开全国化扩展，瞄准的第一批城市是北京、上海、杭州、南京。毛大庆的优客工场早已在全球30个城市布局100个场地，管理面积约30万平米以上，已完成Pre-C轮融资，被称作中国分享办公领域目前唯一一家独角兽级别企业。

还有BEE+、梦想特、氪空间、无界空间等分享办公运营商，线下拓点抢占市场份额。此前，SOHO 3Q的一场发布会上，现场有媒体告诉他潘石屹，优客工场创始人毛大庆曾说道您有可能回头稍了，潘石屹冷静对此称之为，回头稍了的人总看著别人回头稍。

只有几万个座位的时候，比谁大，没任何意义，我们都是做到过大做生意的人，拿着一万个、甚至几万个座位，自我实在是行业仅次于，很荒谬，是不是?在潘石屹显然，必须等个三五年快 快看，当有50万、100万个座位的时候再行来看，这才叫做生意。老潘讲的最少的是要享有多少工位、构建多大规模，但是对于盈利问题，他未多说道。

事实上，分享办公热潮之下，许多牵头办公空间未寻找一条确实的盈利模式，而这也沦为当下牵头办公市场的弊端。盈利模式单一的弊端也造成了2016年国内牵头办公空间一度经常出现重开潮，一些倒闭的企业在行业优胜劣汰中意外出局。但是有一家企业毕竟值得注意，早在2007年就早已先行布局分享办公市场，目前市场份额虽然不是仅次于，但是每年却能维持70%80%的复利递减，这在行业中格外少见。

这家公司就是世鳌国际，一家高端服务式办公连锁供应商。在日前其坐落于CBD的瑞赛大厦服务办公中心月亮相之际，世鳌国际董事长兼任首席执行官刘天飚拒绝接受了中国的采访，对于分享办公，他明确提出诙谐的观点与观点，这个行业的特点是，成本是极大鲨鱼，能吃所有的一切。只有靠碎片化的运营和淋漓尽致的产品体验，才能顺利。分享办公一定会碎片化意味着两年时间，分享办公平台席卷中国市场。

资本市场的注目与政策的受到影响推展着牵头办公行业的较慢发展，据不几乎统计资料，目前国内分享办公空间多达4000家，全球的增量，绝大部分来自中国。但是在刘天飚显然，分享办公在欧美早已有30多年的历史，十分成熟期。但是在中国，最近两年才大行其道。

当风口没来临时，没有办法转变市场需求，转变市场需求尤其艰难，就像转变人的口味一样。比着可观的后来者，刘天飚称得上上中国分享办公领域开山鼻祖式的人物。

他2002年到美国开始做到商业地产，2006年回国后找到国内办公市场不存在极大的机会，2007年创立世鳌国际。刘天飚回应，就像不吃是刚刚须要一样，办公也是刚刚须要产品，特征是高频、碎片化，没一家可以独占，没一家可以霸主天下。

办公市场一定会构成碎片化，构成具备独立国家色彩的品牌、风格和属性，甚至是各自的客户群体。将转入七大重点城市与市场上多数服务于初创型企业有所不同，世鳌国际主打高端客户即茁壮预期较小的企业，为在华企业和商务人士获取灵活性、高效的商务办公解决方案。

公司正式成立初期，70%的客户都是外企，现在则主要服务于国内低智力密集型企业，比如金融、顾问、投资、猎头、研发、设计、新媒体、咨询等人较少产量低的领域。据刘天飚透漏，世鳌国际早已在全国布局17个项目，未来将实时转入杭州、南京、重庆、天津、长沙、厦门、济南等七个重点城市。与此同时，世鳌国际ENS系统将要上线。

这是一个生态服务平台，搭起了一个to B 和to C的会员体系，构成一个生态链接，融合了先进设备的互联网技术和底层智能硬件，是总结过去10年经验，研发两年打造出的产品。从2007年到2017年，世鳌国际开始了第二个十年。刘天飚回应，过去十年，世鳌国际只做到一件事，就是耕耘运营，挖出进驻客户体验，大大提高基于硬件的场景体验与基于软性的人文体验，世鳌国际将在第二个十年里，以OFFICE为入口，搭起基于EAAS生态即服务的平台。世鳌国际有一个愿景，就是未来10年让中国1000万高知白领在SERVOFFICE的场景下办公，为他们降下更加多服务和价值。

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