本文摘要：【地产中国网第二届城市镇运营商大会特稿】随着城市发展的改版递归以及产业升级的拒绝，创意沦为城市镇运营商的新课题。而作为早在2009年之后转型以新型城镇化为核心业务的城镇运营商，利海集团在城市镇运营的模式和机制上仍然都侧重创意思维。那么，利海集团的城镇运营模式是怎样的?其创意点确有?为此，地产中国网采访了利海集团继续执行总裁汪传虎。

【地产中国网第二届城市镇运营商大会特稿】随着城市发展的改版递归以及产业升级的拒绝，创意沦为城市镇运营商的新课题。而作为早在2009年之后转型以新型城镇化为核心业务的城镇运营商，利海集团在城市镇运营的模式和机制上仍然都侧重创意思维。那么，利海集团的城镇运营模式是怎样的?其创意点确有?为此，地产中国网采访了利海集团继续执行总裁汪传虎。地产中国网：经济新的常态下，很多传统的地产商向运营商转型，作为早在2009年之后转型的企业来说，您实在这些企业都是基于怎样的考虑到?转型升级，必须作好哪些方面的打算?汪传虎：首先，对房地产行业而言，粗放式的快速增长方式不可持续，用非常简单资源提供低毛利的时代完结了;第二，传统意义上政府主导区域开发的模式完结了;第三，以税收和土地价格优惠作为招商引资的模式完结了。

新的常态下，企业不会更加侧重产业的升级、内需和结构的调整，以及区域的均衡发展。明确到房地产行业，应当由房地产开发商向以房地产为载体的产业投资研发和运营商改变，这拒绝企业不具备更高的顶层设计、规划定位、产融融合以及产业运营等方面的能力。在转型实践中，企业首先必须做到以下打算：首先，了解问题，不要再行遗侥幸心理;第二，逆观念，要将转型作为确实的企业理念去继续执行;第三，核心能力，能无法根据新的常态下的几个方面来建构核心能力，这是极大的挑战。

房地产开发企业如何由传统的地产开发商向环绕着新型城镇化的产业投资运营商改变，并构建在了解、理念、模式、机制、核心能力上的建构和打造出，将是房地产企业在2015年乃至更加长时间里的一个分水岭。中国的城市化还在高速增长期，城市建设和发展空间仍然极大。

但城市建设中的角色定位与之前不一样，现在更加必须集约化、以产业快速增长为前提，必须新的展开角色的分工分化和发展。地产中国网：利海集团在新型城镇化中特别强调资源整合、运营商的概念，明确内涵是什么?有什么与众不同之处?汪传虎：新型城镇化一定是投资、研发和运营一体的，其中的顶层设计、模式、理念、机制的输入由利海掌控，跟各地的企业展开优势互补，利海会在其中偏轻一点，的组织一些企业来参予，这就是平台思维。

利海建构了平台思维，以运营商的理念在继续执行。之前是做到改革开放的机遇，构建财富的累积，现在则是定义自己为区域价值电子货币运营商，核心是电子货币运营。

平台思维的核心是有序共生的概念，我们是单体者。以前的甲乙方思维很显著，不会以一方居多，其余各方都居多方服务，主要利润归主方，目前这种思维方式在淡化，各方是公平的。

平台是大家的，平台的资源不是相互竞争屠杀的，而是协同的、相互电子货币的。但说一起更容易做到一起无以。中国人特别是在是新的创立的企业，单干的思维很显著。

在利益面前，大家很难用于协同的思维方法。从这个意义上谈，利海做到城镇化首先是核心团队和高管团队挑战自我和战胜自我的过程。

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