本文摘要：濮阳第一河务局目标管理实施黄红两色专员公署令其近日，濮阳第一河务局为增进各项目标按计划已完成，贯彻改变工作作风，充分调动党员干部干事创业的积极性、主动性，实施朱、白两色督查令其制度督导全局重点工作。 督查令其由该局目标管理督查组发给，分黄色和红色两种。

濮阳第一河务局目标管理实施黄红两色专员公署令其近日，濮阳第一河务局为增进各项目标按计划已完成，贯彻改变工作作风，充分调动党员干部干事创业的积极性、主动性，实施朱、白两色督查令其制度督导全局重点工作。　　督查令其由该局目标管理督查组发给，分黄色和红色两种。黄色督查令其是对工作过程的督查，限于于督查通知单收到后，责任部门工作进度领先于时间拒绝的，科警规劝性质；红色督查令其是对工作结果的督查，限于于黄色督查令其收到后，在规定时间内并未按拒绝已完成督查事项的，归属于相当严重警告和规劝性质，红色督查令其对一项工作只用于一次。

对收到黄色督查令其或作风疲沓、行动迟缓、逼不因应、弄虚作假、没超过时间工程进度拒绝的部门，要在全局展开通报批评、电子政务目标专员公署栏内曝光，并责令责任部门主要负责人在办公会员大会上做出书面检查，限期排查。对收到红色督查令其的部门和个人，在全局展开通报批评、电子政务目标专员公署栏内曝光，中止本年度评先、评优资格，中止部门主要责任人评先、评优资格。实施黄红两色专员公署令其制度，是该局强化目标管理的新举措，将增进各项目标任务的整体前进。

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